1 学会拒绝越权委派你，使唤你的人。

你是谁的人，你对谁负责，只有直属领导有权命令你，其他任何人都没有权力委派你。如果有人想要借用你，要让它给你的直属领导打招呼。获得你直属领导许可后，你再去帮助它。

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2 请教前辈的时候，要有等价交换意识 。

教学有价，信息有价，学会对“传帮带”你的人说——“谢谢姐/哥，这次麻烦您帮我了，您这里有什么我可以帮您做的事情吗？我希望可以为您做些什么。”

哪怕它不一定有事情派给你，但这种表达会让人家感受到你尊重了它的劳动价值。

3 如果有人向你打探其他同事的消息，一定要拒绝。

告诉它——“你有什么想向他了解的，可以亲自和它交流。我不确定它愿不愿意分享自己的信息，所以我这边不太方便回答。

如果怕这样拒绝太生硬，可以补上一句“下次如果有别人向我打听你的事情，我也会给出同样回答的，我会保护你的隐私的。”

4 学会向领导约二次谈判。

当领导给你一个模糊不清的指令时，如果你直接鲁莽执行，很可能会犯错背锅，这时候可以跟领导说——“我想预订您15分钟左右的时间，我回去整理一下思路，形成一个草案后，想再跟您谈一次，确认一下细节，不知道您今天还有什么时间方便？”

5 不要在微信上问别人“在吗？”，而要直接把自己的诉求写清楚发过去，尊重别人的判断权。

谁提出诉求，谁承担“等待别人判断”的时间成本。

既然你是求人办事儿的，就要拿出一个求人的态度，把诉求写清楚发过去，耐心等待别人判断自己能不能“接”这个活儿。而不是要求别人必须“在线”，必须在时间上迁就着你，让别人承担“当场判断能不能接一个活儿”的表态压力。

6 不要说“你听明白了吗？”，而要说“我表达清楚了吗？”

与此类似的，也不要说诸如“你不是我们系统的，你可能不知道，巴拉巴拉”这类“假设别人是傻叉”的语言。

你担心别人听不懂，你想核对，就核对“我自己有没有表达清楚”这个环节就可以了，不要提前预判别人理解能力不行，或者见识阅历不行，这种预设是很没礼貌的。

7 轻易不要找领导告状，告状等于结仇。

除非你已经做好了跟这个人决裂的准备，且准备好了可以承受和这个人结仇所带来的的一系列成本，那再去告状。

如果某人欺负你，你要做的是想办法还击它，调教它，用你自己的方法手段制服对方，而不是去找领导告状。正如小朋友在学校被同学打了，我们要做的是打回去，用自己的拳头把对方制服，而不是去“告老师”。

“告状”在职场上是一个严重的结仇动作，一旦闹到领导那里，那就是决定要跟这个人撕破脸了，关系就很难修复回来了。

当然，如果你确定自己可以承担一切后续成本：比如告状结仇后，这个人带领其他核心人物一起排挤你，或者领导站它的边也一起边缘化你，你可以承担这个后果，那也可以去告状。

8 学会避坑，不要啥活儿都接。

不是领导布置的所有活儿都必须接的，如果那个活儿明显有坑，是要推你出去顶锅的情况，死都不要接。尤其是让你在重要文件上签字的，死都不要签。

我第一条说的“只有直属领导有权力委派你”，只说了说它有权力委派你，于此同时，你也有权利拒绝它。

适当的在领导面前展示强硬，守住原则，反而会让领导在内心对你产生敬畏。

9 学会让领导帮你“打个招呼”。

比如，领导A让你去催领导B完成某项工作，你不要直接就去了，那样会天然地惹B反感。要学会问A要一个“尚方宝剑”，对A说——“拜托您帮我跟B主任打个招呼吧，然后我再去跟它对接。”

这时候你再去找B对接，哪怕后续要经常催促它，那它也不会迁怒你了。

后续你再去催B做事儿的时候，也不要太理直气壮，不要一副“您那个文件写好了吗？可以发给我了吗？”的示强的样子，而要假装示弱，拿出一副——

“哥哥哥，求求您把这个材料写了吧，不然我这边不好跟A交代， A现在催我催的紧啊，哥哥哥可怜可怜我吧” 的伏低做小的态度，这样B才会更有动力为你做事。

10 设定工作量边界，过量的部分拖延消极对待。

如果你干一件事儿的正常速度是7天干完，领导让你压缩到1天干完，你一定千万不要自己压榨自己。而要继续懒洋洋的按照你原来的速度慢慢干。

它催你了，你就往前拱一步，干一点点，它不催你，你就不动。

有些时候领导是在测试员工的承受力底线的，如果你7天的活儿压缩到1天干完了，那么今后它给你布置的量就会按照1天干完这个量来布置。任务量是个单行道，一旦上去了，就下不来了。

如果你以前没意识到，现在意识到了，想把工作量降下来，就装病，装柔弱。

不要直接跟领导提“我要减少工作量”，这反而会落下一个你“工作态度不积极”的把柄。

就拖延，装病，装柔弱，你死活不干，它也没辙。现在体制内外都缺干活儿的人，搞好自己的核心竞争力，你没那么容易被替代。

退一万步说，过量工作猝死的是自己，命只有一条，宁愿破着不要工作了，也得要命。

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